保后管理標準化超預期完成  擔保風控水平更上新臺階
2018-6-26
來源:未知
點擊數: 1846          作者:未知
  • 近日,公司副總經理王學金攜業務部和風控部對佳力奇、徽香源等公司在保企業進行保后管理,此行是2018年度公司項目保后管理標準化建設推進階段的最后一站,標志著階段性工作超預期完成。 

    保后管理是擔保公司風險管理工作的重要一環,對于防范風險、提高資產質量具有及其重要的作用。一旦擔保公司只注重保前調查、保中審查,疏于保后管理,就會導致擔保代償率前清后增居高不下。因此,今年3月初,在公司董事長蔣永久和副總經理蔣雪梅的統籌規劃下,由副總經理王學金全程負責項目保后管理事宜,期間共完成了40余家在保企業的保后調查,涵蓋了新材料、碳纖維、3D打印等科技型企業和商貿代理、食品加工、生態旅游等傳統型企業。

    經過4個月的保后調研,公司的擔保風控水平有了一定程度的提升,上了一個新臺階。通過實地與在保企業進行交流溝通,綜合企業反饋的意見,為了在日后的擔保過程中更好地貫徹政府政策導向,服務中小微企業,促進全市經濟的健康穩定發展,擔保公司未來將會從以下方向努力:1、做好擔保客戶管理,從源頭上化解風險。業務部要認真進行市場調研,尋找目標行業和客戶,掌握行業發展規律和行業的周期性,鎖定和發展目標客戶,對處在不同的行業周期的客戶要采取不同的策略。對已建立業務關系的擔保客戶,從其成熟期開始,就要關注其向夕陽行業演變的過程,并適時減持退出。2、加強對宏觀經濟形勢的分析判斷,夯實內功,練就火眼金睛要時刻對宏觀經濟形勢以及經濟政策信息進行收集、分析和研究,關注行業風險、政策風險、市場風險,客觀分析經濟形勢,科學研究風險對策,指導擔保業務理性開展,有效防范控制風險。3、強化內控制度建設與執行。市場經濟是不斷變化的和發展的,制度、流程、控制手段總是相對落后的。因此根據發展需要有必要在保持擔保制度相對穩定的前提下適時微調。制度的執行上體現剛性,嚴格規范,不允許程序上的措置和內容上的變通。

                                           撰稿人:王學金   審稿人:蔣雪梅

熱門評論
  • 暫無信息

驗證碼: 驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼
版權所有 Copyright(C)2009-2010 宿州市中小企業融資擔保有限公司